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工作是一種態(tài)度，生活更是一種態(tài)度。做太陽，發(fā)出光來，照亮更多的人。每一天都可以散發(fā)出熱量來。老教授傳授經(jīng)驗，自己經(jīng)驗豐富，又是行業(yè)專家泰斗，就可以散發(fā)出更多的光和熱，可以幫助支持更多的人。
1、隱形冠軍，能有一個產(chǎn)業(yè)做到行業(yè)第一，即使量不是太大，依然利潤非?？陀^。
2、產(chǎn)品走向國際，中國產(chǎn)品必然走向全世界。好名聲必然傳遍天下，壞名聲更是天下皆知。
3、中國產(chǎn)品會慢慢走向高端化，從跟跑到領(lǐng)跑，從銷售到研發(fā)。
4、企業(yè)的傳承。企業(yè)后繼有人，才會長遠發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人，也是一種企業(yè)精英模式。
5、代加工問題。提供設(shè)備使用效率。代加工會越來越多。為客戶保密。代工企業(yè)信譽。貼牌，貼大公司牌子。賣公司牌子。技術(shù)保密，自己企業(yè)要有核心管理體系。對核心部分，一定是絕密的。就像可口可樂。
6、人才問題。企業(yè)競爭關(guān)鍵在人才競爭。企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)，還有一種是空降。自己培養(yǎng)更重要。高級人才，不能指望人事部門去招，要老板親自去談。人才的視野，人品的積累。人的格局胸懷，品行能力，知識產(chǎn)權(quán)，專利商標(biāo)。
7、民用產(chǎn)品的電商化，成品膠。原料采購會有賬期。
8、產(chǎn)品銷往國外，自己跑或者通過經(jīng)銷商
9、人工智能與新技術(shù)。原料的采購與庫存的智能化。人工智能配套體系，決定下一批生產(chǎn)的產(chǎn)品以及產(chǎn)量
10、交流溝通問題，一定會更方便，更便捷。
11、結(jié)伴與抱團。不僅是企業(yè)之間的競爭，更是企業(yè)生產(chǎn)鏈集團之間的競爭。
12、每一道生產(chǎn)鏈之間占有股份
13、同行未必是冤家。合作競爭。最核心的東西，都會絕對保密的。
14、管理與戰(zhàn)略。定期清理垃圾。
15、前途是光明的，道路是曲折的。
16、普通產(chǎn)品沒有太大的差別，但是高端產(chǎn)品會有很大的差異。真正的技術(shù)就體現(xiàn)在高端產(chǎn)品上，而把高端產(chǎn)品普通化，服務(wù)更多的人民群眾，會是更大的機會。
17、中美貿(mào)易戰(zhàn)，讓華為從學(xué)習(xí)跟隨的地位，逼到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的地位。無論個人還是企業(yè)，最終成長的結(jié)果必然是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。
18、膠黏劑，數(shù)量級別會達到更高。康達、萬利。未來20年，百億級別的工廠會起來。小企業(yè)被關(guān)掉，正規(guī)有規(guī)模的企業(yè)會得到真正快速發(fā)展。
19、水性膠，溶劑型膠，有的高端產(chǎn)品，一定要用溶劑型膠。Voc 要求
20、質(zhì)量穩(wěn)定性，這是系統(tǒng)性的問題，溫度、成分多少、攪拌量，系統(tǒng)競爭，生產(chǎn)周期，
21、人的影響。行業(yè)里面是認人的，某個人可能對行業(yè)有很大的影響。
22、原料的問題。中國需要對原料加大研發(fā)。有自己特殊的原料。
23、對核心問題牢牢地把握住。對核心配方，核心配件牢牢地握在手中。
24、大衛(wèi)報告。自己產(chǎn)品利潤的90%都來自幾款核心的世界前幾款產(chǎn)品。南京一個企業(yè)把自己的產(chǎn)品做到最優(yōu)。
25、股價的影響，股東之間關(guān)系的影響。西卡股份制的設(shè)計。野蠻人，格力總裁董明珠提出的概念。
26、資源整合的問題。要積極，要主動。要合作，要資源共享，要發(fā)揮自己的意義和價值。
27、吉利并購沃爾沃，本來沃爾沃瀕臨破產(chǎn)，被并購以后，就起死回生。開始大幅度盈利。
28、互利問題。賣的可以，買的也可以發(fā)揮更大的價值。這是并購的真正意義。到國外去并購。
29、學(xué)習(xí)好的產(chǎn)品和技術(shù)，收購國外的小規(guī)模的企業(yè)，把自己核心的技術(shù)應(yīng)用在國外。一定要人性化，老婆孩子在身邊，這是人性化的一個方面。
30、產(chǎn)品走向國際的問題。中國制造成本低，售價低，加大原始創(chuàng)新。競爭越是激烈，對研發(fā)要求就更高。加大研發(fā)投入，從跟隨轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)型。
31、對接班人的訓(xùn)練。銷售主管，生產(chǎn)主管，還有把企業(yè)賣掉。孩子出國，孩子不愿意，甚至孩子素質(zhì)不夠，就要另外找人。股份制學(xué)會分股。
32、職業(yè)經(jīng)理人，唐俊，年薪3個億，成為職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。
33、代工企業(yè)。充分利用企業(yè)的設(shè)備。
34、小公司拿不到土地，技術(shù)做出來，應(yīng)用做出來，市場做出來。尋找跟其他企業(yè)的合作。
35、代工企業(yè)，會有多個品牌的產(chǎn)品。貼牌也是一種思路，一種方式。富士康代工蘋果，不能自己去賣蘋果。
36、不同的公司來做不同的程序，最后合成獨立的產(chǎn)品。自己就有技術(shù)保密。
37、可口可樂牢牢地掌控自己的秘方，全世界各地都有自己的生產(chǎn)工廠。
38、為什么的力量？明白為什么，會更有力量。
39、留住人才，薪資是最基本的一個方面，更重要的是要有成長空間。企業(yè)文化給人尊嚴，給人成長，給人機會。
40、人才的品行、格局、視野、能力。知識產(chǎn)權(quán)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，都要詳細考察備案。
41、原料賬期。做設(shè)備，做材料，一定考慮賬期的問題。
42、以服務(wù)賣產(chǎn)品，藥店賣服務(wù)。提供技術(shù)支持和質(zhì)量包裝。
43、產(chǎn)品走向國外，自己跑，利用各方面的關(guān)系，利用代理商。
44、原料與采購的最優(yōu)化。庫存的多少，也需要人工智能來判斷。AI技術(shù)應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)中。AI 可以直接控制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝。
45、在眼前可以直接看到導(dǎo)航的技術(shù)。
46、交流溝通問題。上下游，國內(nèi)外，人與人之間各方面的關(guān)系都要通過溝通交流。
47、結(jié)伴與抱團，相互商量，相互協(xié)作，競爭不再是企業(yè)之間的競爭，可能是集團之間的競爭。
48、丙烯酸，聚醚，環(huán)氧丙烷，各種材料不一樣，
49、成本控制，規(guī)模大，成本容易控制
50、上下游，結(jié)成利益共同體。互相參股。有的時候，有訂單，卻沒有原料。同行未必是冤家，有的時候需要相互配合，相互合作。
51、管理與戰(zhàn)略的變化。庸人死于懶，天才毀于傲。
52、謙遜低調(diào)，往往更能讓別人接受。
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